Management : stratégie 2025, comment l’impulser à son équipe ?

Pour de nombreux chefs d’entreprise, les vacances sont synonymes de période de réflexion sur la stratégie à mener pour l’année à venir. Biblond vous donne les clés qui vous permettront de faire adhérer votre équipe à de nouvelles ambitions pour booster les résultats de votre salon.

Pour Fabrice Antz, fondateur de L’Atelier qui accompagne 200 salons en France depuis dix ans, avant de demander ou d’imposer quoi que ce soit à votre équipe, il faut commencer par savoir ce qu’attendent vos collaborateurs. « Le management doit être centré sur eux. Il faut les questionner et faire ressortir leurs besoins. » Même stratégie pour Damien Roux, directeur général d’Addict Paris : « Je commence par provoquer une réunion informelle pour comprendre l’état d’esprit et de vie de chaque collaborateur. Avec l’arrivée de l’IA et le poids des réseaux sociaux, la société se déshumanise, les gens sont assez seuls et s’isolent de plus en plus. Ma première ambition est donc d’apporter un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle à mes collaborateurs. »

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