Biblond, pour les coiffeurs ! 
Après avoir surfé entre les vagues de la crise sanitaire, les managers et les entreprises doivent aujourd’hui bouger les lignes dans les salons. Le but ? Réussir à se projeter dans cette nouvelle année pour faciliter le travail de reconstruction. Trois dirigeants nous confient leurs stratégies et axes de développement.
COMMENT APPRIVOISER L’INCERTITUDE ?
Contre toute attente, ça bouge en ce moment dans les salons de coiffure. En effet, n’ayant jamais anticipé une crise de l’ampleur de la Covid-19, les plans de continuité de l’activité se sont globalement révélés insuffisants.
Il est en effet impossible de manager, contrôler ou éviter une telle incertitude du marché. Mais on peut faire émerger des possibilités inhabituelles. Dans cette perspective, plusieurs outils sont à l’oeuvre à l’échelle des individus.
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